pg在线免费试玩网址：【工作规则及岗位工作职责】莱阳新奥燃气有限公司

  莱阳新奥燃气倡导并推动守法忠诚 干净,担当的员工职业行为,通过明确的详细的细节内容,辅以干部及广大员工的践行,一同营造一个干事创业和谐发展”的公司工作氛围,为想干事,能干事”的员工提供良好的个人发展平台.

  员工作为社会公民,应严格执行党和国家发布施行的各项法律和法规,尊重社会公认伦理道德提倡并践行社会主流价值观,弘扬社会正能量,不做危害国家安全及社会公共安全的事情,不参与任何形式的非法集会

  员工作为企业成员,在公司期间应严格遵守公司下发的各项规章制度 工作纪律和工作守则,在岗期间严格博守各项工作纪律,加强自我约束和规范

  3.2.1忠诚企业.员工有维护公司经营管理安全的义务;员工有维护公司稳定发展的义务.

  3.2.2忠诚团队,服从领导,着眼大局,尊重公司管理决策:员工有维护团队和谐共处的义务;员工之间应互帮互助,协同配合,不得相互拆台或搬弄事非,破坏团结

  3.2.3忠诚岗位,服从公司管理需要,恪尽职守,爱岗敬业,对所从事的岗位工作职责认真负责,对待本岗位工作职责不推诿不拖延,不懈急.

  员工有保护公司资产安全的义务,未经许可不得私自将公司资产以任何方式转让给其他公司或个人,不得私自挪用公款或利用公司资源为个人或别人谋取私利:爱护公司财物,节约公司管理资源,做到不浪费 不化公为私,公司倡导员工文明诚信,保持谦虚谨慎,戒跃戒躁,做人诚信,做事负责员工应持续加强个人修养及综合素养提升,秉承公平公正之心,客观实事求是看待自己和评价他人,评价他人要有理有据,不主观断,员工需对个人的言行举止负全部责任.

  员工代表公司与外部客户业务单位做业务沟通时,应本着”诚实守信 合作共赢”的理念以市场为导向,以客户为中心,对外展示公司良好的品牌形象及专业优质的服务:参加公司对外的交际应酬活动,应本着礼貌大方,简朴务实的原则,厉行节约,反对铺张浪费:人人不得以任何形式向其他单位,个人索取任何形式的回扣或好处.

  1、按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现。

  2、按照公司合同、章程以及国家相关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报帐；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作。

  3、负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；负责公司工程用款计划和管理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨现象。

  4、及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息，协助执行总经理做好公司有关财务的经营管理工作，负责考核资金使用效果，发现经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化建议；定期协核各业务部门计划执行、完成情况，按公司有关法律法规考核、兑现奖惩。

  5、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与有关部门、单位的工作联系和关系协调工作。

  6、财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程中，提供财务政策和专业研究方面的支持。

  1、制订生产管理工作规划：依据公司经营情况，组织编制部门安全生产计划，组织制定安全运营、服务措施及操作规程，并指导实施。

  2、制订生产管理制度：监督检查加气、安检、维修等客户服务状况，提升服务人员素质，优化服务流程，提升服务质量。组织对加气站各项制度的制订和修改、完善，按规定程序报批后执行，并检查制度执行情况。

  3、安全检查管理：负责加气站各岗位安全操作和安全运行；负责加气站消防和安全工作及加气站职工的岗位人身及财产安全。

  4、隐患整改管理：负责对安全重点部位进行隐患排查、员工操作规程检查。负责对排查安全风险隐患进行整改及时跟踪整改结果。

  5、制订天然气销售工作规划：依据公司经营情况，组织编制部门年度、季度、月度气量销售计划，组织制定安全运营、服务措施及操作规程，并指导实施。

  6、天然气采购管理：负责协调上游气源采购CNG、LNG业务，保障客户正常用气。

  7、天然气销售管理：负责CNG、LNG汽车加气业务、CNG槽车加气业务。

  8、加气管理：检查各站员工各项规章制度和操作规程的执行情况，确保加气站安全运作、设备完好、加气正常。

  9、公关协调：协调部门内员工关系，营造融洽、和谐的工作环境；协调本部门与公司内其它各部门间关系，促进各部门团结、协作；协调本部门与行业等相关接口单位的关系

  10、客户关系维护：与各重点客户建立良性关系，做好日常维护和互动，维护良好合作伙伴关系。负责处理客户投诉、协调解决服务纠纷。负责各加气站对内对外的协调工作。

  11、设备维护管理：负责站内设备的日常维护保养及检修工作。负责设备检查、维护保养、维修，及时跟踪设备正常运行情况。保证加气设备、场地整洁卫生、车辆畅通无阻，定期对设备仪表，阀门管道及安全附件进行日常保养维护.

  12、设备维修管理：配合设备厂家对设备做的保养、维修作业。熟悉加气设备的构造、性能和工作原理，发生故障及时维修工维修。

  13、设备操作管理：设备操作人员经过培训，熟悉设备各部分的工作原理和维护、操作规程。设备完整无损，处在良好状态，压力、温度、电流、电压均应在正常参数左右，不能偏离过大，通过合理的维护保证良好状态；

  15、技术创新管理：通过组织培训等方式提高部门员工的业务水平和整体素质，不断钻研业务，提出改进工艺的合理化建议。

  16、收费业务管理：负责CNG、LNG充值及现金加气等收费业务，当班售气量统计、汇总。开票与所充金额相符，做到票单填写清楚、规范、完整。

  17、客户服务管理：熟悉所经营的天然气性质，用途和价格，做到文明收费、礼貌待客，服务热情；

  18、仓库安全管理：按时进行检查仓库的防火、防盗，对备品、备件和材料的过期、变质、损耗进行定期统计。

  2、工程管理：负责外部施工队招标、选定、施工合同签订和施工队伍管理工作；负责工程计划定制和施工许可证办理工作；负责燃气工程建设项目组织实施；负责竣工验收的组织工作；负责监理公司招标组织和选定、监理合同签订、监理规划和大纲的审查、对监理公司的考核工作；特殊作业管理。监控工程关键点， 依据公司有关制度要求亲临大型、重点工程和复杂带气作业现场进行指导。

  3、质量管理：负责建立质量管理制度；负责物资供应商考察、选择和测评；负责燃气工程现场质量检验和原材料检验工作； 负责工程技术资料档案管理。

  4、HSE 管理：负责本部门 HSE 相关法律、法规和其他要求的识别和管理；全方面执行 HSE 管理体系要求。

  6、施工过程危险作业管控，危险作业通过数智化（设备）平台做实时监控，对风险点进行监控。危险作业许可监督安全措施的实施。

  7、监督危险作业挂接球机直播情况，对现场球机放置位置、在线时长等进行监管；

  8、监理和现场管理员配备的智能安全帽或慧眼，应保障每天的在线率、在线时长，并对施工现场的关键工序、隐蔽工程和危险作业进行拍照或拍视频或照片留存；

  9、要求施工班组对当天完成管沟开挖、材料进场、管道穿越、管道安装、 管道试验、管沟回填六个工序照片一定得完成报验，监理和现场管理员24 小时内完成审核；

  10、现场管理员、工程技术员对智能运营中心出现的示险、告警第一时间做处理，对危险作业未挂接球机、对球机在线率、在线时长、常规监察等考核指标负责；

  1、场站管理：负责门站、储备站的运行与维护； 负责与中世、中石油门站每日气量的交割。

  2、工程验收碰接置换：参与工程总体验收，检查新建工程合不合格；组织新旧管网的碰接置换。

  3、管网巡检管理：负责全市高中低压管网的巡检。负责协调处理管线占压和各种安全隐患。

  4、设备维护管理：负责全市调压器、阀门（井）、凝水缸、计量器具的运行与维护 ；负责工商户的安检与抄表。

  5、管网检测管理：负责制定管线各种检测计划和并组织实施；编制各种检测报告并提交相关部门。

  6、抢险队管理：参与制订抢修预案，组织预案演练，实施具体抢修任务；零星零散工程施工。

  7、物联产品安装调试，包括安装压力远传，阀井气体检测仪，工商户报警器，智能阴保桩等；

  8、物联产品应用，安装好的物联产品需全部接入系统平台，完成测试，并记录台账。全年保证设备完好度95%以上。危险作业提前备案，运用球机直播；

  10、告警处理：对智能运营中心日常通知的告警、示险等信息，按已出台管理机制进行处理；

  1、维修置换：负责户内燃气设施的维修维护；负责组织民用零散户置换、协调参与成批户置换；负责组织疏通引入管；根据工作安排进行户内燃气灶前压力检测；

  2、民用户安检：负责民用户安检管理工作，落实隐患整改，确保户内隐患及时有效地发现、上传，保证安检信息数据录入的准确性；

  3、营业厅业务：负责办理工福户售气业务及客户的售气、开户、补卡、换表操作和燃气知识宣传、咨询解答；

  5、完善各业务场景的员工操作手册（含该场景的操作的过程、业务动作、规范标准、需要注意的几点等），加强全员流程规范培训。

  1、依据规则，借助数智技术实时对工程、运营、户内、厂站、泛能等业务场景中涉及安全质量的环节进行监控、预警、监管，推动业务本质安全化。

  2、依托数智技术和产品，对生产运行全场景、全过程及协同效率进行监控、示险、纠偏和优化，强化执行保安全，降本增效促生产。

  3、生产调度与资源统筹，依照客户用能需求和资源匹配规则，域内资源统筹获取，生态资源合作，负责对燃气、热力、电力等资源及管网来优化、计划、统筹、分配，与燃气分销和泛能业务做好协同。

  4、推动业务数智化产品在企业的深化应用，通过业务需求不断迭代产品功能，沉淀业务数据示险和应用，持续提升企业智慧运营水平，培育核心竞争力。

  5、在企业安全委员会领导下，依据应急处置预案，负责险情接报和等级判断、启动预案、全过程资源调度，负责应急事故记录、复盘和改进，持续提升应急处置能力。

  6、在保证安全合规运营的同时，从客户的真实需求出发，对用能客户、政府、生态圈等构建交互体系，通过业务全场景互动，不断迭代公司制作、经营业务模式。

  7、对公司业务数据来进行系统分析，查找和分析公司购销气差率影响因素，并依据业务情况制定降差措施，组织和指导公司计量管理工作开展。

  2、负责公司行政文稿、综合性方案材料的起草、上报、缮印和存档、收发工作；

  4、负责公司法律、工商事务管理，负责证照合规手续办理，完善各项经营权协议及相关许可证办理；

  10、负责公司各种印刷品的印制、发放工作，负责公司非生产类用品的采购和发放工作,负责公司办公家具的出入库、调配和管理工作；

  11、负责公司各种各样的车辆的调度、维修、管理、年度审验、耗油控制及驾驶员安全教育工作；

  13、基于战略及业务需求，引进和培养关键岗位人才，组织能力支撑业务发展；

  14、根据省公司部署和要求，组织推进能力提升专项活动，配合专业方面技术部门提升从业人员能力水平；

  15、培养后备人才（管理干部、大学生及专业方面技术核心人才），按照不一样、不一样的层次系统开展；

  16、推动公司组织氛围改善，改变干部员工思想及工作意愿、团队执行力问题；

  19、负责公司薪酬管理，根据上级人才激发部门规则、流程完成人力成本管控；

  20、负责员工招聘、录用及劳动合同管理，组织正式员工及劳务用工的招收录用和劳动合同签订；

  21、组织构建公司服务体系，完善组织建设，规范服务流程，制定服务标准，加强服务监督；

  22、做好跟客户的沟通解释，并协调相关责任部门处理好客户反映的问题；23、负责客户服务文化与服务品牌建设的组织、实施与维护；

  24、负责舆情监控，政府热线、负责组织实施文化、班组建设方案，年底进行总结与评估；

  1 市场调查与研究 调研市场容量，科学合理配置资源， 发掘潜在客户，分析调研数据，预测客户开发价值

  2 营销规划 根据市场变化及市场调研结果，结合公司真实的情况,制定切实可行的营销计划方案。

  4 能源业务 通过市场调查与研究，梳理出开发价值的能源业务客户，指定专人进行跟踪服务和公关，确保合同签订。

  1 管道配套建设合同管理 有效的管理老户、新建房产、工商户、能源业务客户燃气配套合同。

  2 应收账款 对客户应收账款的成因和客户真实的情况制定不同的回款计划，确保应该支付的账款按时回笼；加强合同管理，减少应收帐款形成。

  1 绩效管理 负责维护与更新部门战略图卡，落实分解部门年度绩效责任书的相关联的内容。定期组织召开部门战略回顾会，依据公司经营结构调整、战略投资、管理变革等及时调整部门的战略目标。

  1 计划预算 根据部门年度目标责任书，编制部门季度、月度计划并按时间要求及时上报；定时进行计划跟踪，及时掌握完成情况并进行过程纠偏。

  2 统计管理 根据统计手册的要求及时编制部门周报、月报，建立并完善部门统计台帐、收集统计数据并对部门重点指标进行统计分析。

  1 政策风险 关注各级政府出台的各项政策，一旦有不利于市场开发因素尽早制定应对策略，将因政策所造成的坏因减少到最低限度。

  2 竞争风险 根据竞争对手情况制定相对竞争策略；加大公关，附以具体项目带动以达成周边乡镇特许经营权签订，以攻为守。

  1 人事管理 根据公司要求及时收集、维护、上报部门员工个人隐私信息、考勤、考核、入职、异动、劳动合同等数据与信息。

  2 团队建设 负责部门员工能力提升培训计划的制定及培训实施，培植部门核心员工，营造和谐的工作氛围；

  1 信息化运维管理 及时维护整体接驳和零散接驳销售订单，及时维护系统回款，及时下达施工和置换工单，确保公司顺利月结

  1 内部协调 加强部门间协调沟通与协调，解决实际问题，确保工期按时完成。

  2 外部协调 协调与客户、政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系。

  1 客户档案 健全目标客户及关键客户档案，为公司各部门提供及时高效的服务。

  2 客户关系维护 与已用气用户及目标客户保持良好联系，并及时了解用户个人信息，为市场业务开发奠定基础

  3 客户回访 定期对已用气户及关键客户进行回访，及时反馈客户的真实需求及建议了解信息。

  1 安全管理 1、建立部门安全责任制，实行目标管理，逐级签订责任书，并严格考核。2、对部门员工及兼职安全员有明确的安全职责；3、严格资金管理，各项现金收费，当天100%打入公司账户，确保资金安全。4、加强各项信息管理，确保信息安全。